來源：IVD從業(yè)者

作者：鎖炎

很多在民營企業(yè)中工作的IVD從業(yè)者都有這樣的困惑，剛開始的時(shí)候，做事沒人帶；等到熟悉了之后想做出點(diǎn)成績，卻總是感覺在孤軍奮戰(zhàn)。

是不是別的IVD企業(yè)都是這樣的情況呢？只能說大部分民營企業(yè)都是這樣的。

每個(gè)人在選擇工作的時(shí)候，也在糾結(jié)到底是去外企好呢？還是去私企好呢？據(jù)小編收集的反饋來看，在外企的IVD從業(yè)者會想著未來要找一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ?span style="font-size: 15px;font-family: Calibri;">IVD私企去工作，在私企工作的IVD從業(yè)者覺得現(xiàn)在工作太累，想進(jìn)入外企。

為什么民企的IVD從業(yè)者會經(jīng)常有一種“孤軍奮戰(zhàn)”的感覺呢？因?yàn)榇蠖鄶?shù)的IVD民企屬于中小型的企業(yè)，企業(yè)的管理水平層次不齊。

企業(yè)的管理水平一般可以分為四個(gè)檔次：

這種檔次的企業(yè)主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人水平、影響力進(jìn)行管理；企業(yè)基本上沒有明確的規(guī)章制度，工作程序隨意性較大，以市場導(dǎo)向?yàn)橹鳌?/span>

同時(shí)該類企業(yè)營銷人員占比較多，性格各異、知識水平層次不齊；較難管理。工作效率不高；日常工作多以應(yīng)急為主。因?yàn)闆]有制度，所以好的經(jīng)驗(yàn)或者流程很難被固化下來，導(dǎo)致重復(fù)勞動比較多。

此類企業(yè)無明顯的核心競爭力，容易隨著個(gè)人的流動而發(fā)生極大的變化，往往內(nèi)部的人嫌棄外部的人“不長記性”，外部的人嫌棄內(nèi)部的人“能力差”；是企業(yè)管理的最低層次。

這種企業(yè)已建立大部分規(guī)章制度，但是缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性。很多公司章程可能是從網(wǎng)上down下來的。因此工作職責(zé)和程序類制度非常缺乏。

一般企業(yè)在初始建立管理制度時(shí)，大部分均為紀(jì)律性制度，比如說按時(shí)上班打卡，去醫(yī)院簽到定位等等。

但是員工對制度執(zhí)行的自覺度不足，因?yàn)橛X得不僅無用還影響正常工作；而企業(yè)中層管理對制度的監(jiān)控不力也是一個(gè)因素。

這類企業(yè)人才流動率，優(yōu)秀人才不愿意長期服務(wù)，員工的工作效率低，制度不僅沒有提升工作效率，反而在一定程度上成為了一種保護(hù)傘。

很多高層管理者認(rèn)為有了制度就比沒有強(qiáng)，遇到事之后會首先考慮在制度流程上去解決，但是制度優(yōu)化改進(jìn)方面卻止步不前，也就造成了制度反而限制了工作效率的提升。

這是企業(yè)管理的第二個(gè)層次，很多IVD企業(yè)均處于這個(gè)層次，并在這個(gè)層次盤旋了很多年。依舊沒有形成管理上的優(yōu)勢。

這個(gè)階段，企業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域已建立系統(tǒng)化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，組織架構(gòu)合理、工作流程清晰、分工明確。并且建立和有效運(yùn)行著現(xiàn)代人力資源管理體系和現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)。

運(yùn)用現(xiàn)代IT技術(shù)建立了信息流系統(tǒng)，使得企業(yè)在物流、倉儲、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這類企業(yè)員工積極主動性高，企業(yè)與員工一同成長，擁有較為齊全的優(yōu)秀人才，企業(yè)競爭力強(qiáng)，客戶和員工滿意度高。

這個(gè)階段常見的就是國內(nèi)部分IVD頭部企業(yè)以及大部分外企。

這一管理水平是在前一階段的水平上增加了企業(yè)文化導(dǎo)向，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力長期處于優(yōu)勢的基礎(chǔ)。此類企業(yè)不管是外部環(huán)境的變化，還是內(nèi)部CEO的更換，都是經(jīng)久不衰。

這也是企業(yè)管理的最高水平，因?yàn)楫a(chǎn)品、技術(shù)、人才、設(shè)備、管理方法等都是可以復(fù)制的，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化只能去傳承，卻無法完全復(fù)制一個(gè)一模一樣的，這才是一家企業(yè)最大的競爭力。

很多國內(nèi)的IVD企業(yè)基本上都處于企業(yè)管理的第一和第二階段，所以如果我們身處其中自然會有一種整天“打雜”，身兼數(shù)職的感覺，但是往往是這種環(huán)境能夠極大的鍛煉個(gè)人的能力。

這也是為什么IVD民企比較容易出創(chuàng)業(yè)者的原因，當(dāng)個(gè)人能力不斷磨礪成長之后，創(chuàng)業(yè)則是難度更高的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是收益最高的可能。

國外有很多IVD企業(yè)，但凡能進(jìn)入中國市場的IVD企業(yè)基本都是佼佼者，從企業(yè)管理上來看都是處理第三、四階段的企業(yè)。如果拿國內(nèi)IVD企業(yè)的管理水平去比較，自然是不在一個(gè)量級，所以我們也應(yīng)該綜合的去看待。

外企在工作職責(zé)和工作流程方面都有詳細(xì)的規(guī)定，從業(yè)者只需按照SOP去執(zhí)行即可，這一點(diǎn)比較符合國內(nèi)的教育，我們從上學(xué)開始就一直有人去教我們怎么做。

工作之后，在IVD私企是沒有明確的職責(zé)說明和SOP可以參考的，有的只是資歷豐富前輩的經(jīng)驗(yàn)。所以就有了一種“孤軍奮戰(zhàn)”的感覺，所以珍惜你在私企遇到的好領(lǐng)導(dǎo)吧。

至于是私企好還是外企好，我倒是覺得適合自己的是比較好，如果你是IVD民企的從業(yè)者，我建議你多聽多看多學(xué)多請教；孤軍奮戰(zhàn)未必不是好事；如果你是IVD外企的從業(yè)者，我建議你讓借助平臺拓展視野，讓自己在某個(gè)職位上變得更加專業(yè)，更加權(quán)威。

》》》》》文中圖片引自 pixabay.com