職場(chǎng)中，為什么有些能力特別強(qiáng)的人往往做不成大領(lǐng)導(dǎo)？

這是一個(gè)很有意思的問(wèn)題，甚至可以說(shuō)這個(gè)問(wèn)題打破了我們固有的認(rèn)知。

在我們看來(lái)，什么人才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？當(dāng)然是那種能力最強(qiáng)的人啊，既然要來(lái)領(lǐng)導(dǎo)我們，肯定是要能力最強(qiáng)的，但阿胖想說(shuō)的是，真不是這樣的，那些能力最強(qiáng)的人可能做了小領(lǐng)導(dǎo)，但很少有做到大領(lǐng)導(dǎo)的，至于原因，且看阿胖的分析，如果你也想做成大領(lǐng)導(dǎo)，或許對(duì)你有啟發(fā)。

一、一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)有哪些

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)一共有4個(gè)，為Passion + 3種Patterns

Passion指熱情、激情，Perspective指的是洞察力，Poise指的是心態(tài)、冷靜，Projection指的是有規(guī)劃

為什么一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)是這4項(xiàng)呢？

我們先要來(lái)明確一件事，員工最大的責(zé)任是什么？是給公司創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，把自己手里的事情做好，有人可能覺(jué)得我這句話描述不準(zhǔn)確，員工不應(yīng)該是為了自己?jiǎn)幔?/p>

員工確實(shí)是應(yīng)該為了自己，人不為己天誅地滅，把公司創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，把手里的事情做好，會(huì)讓自己的能力提升，得到更多機(jī)會(huì)，這其實(shí)就是為了自己呀。

而領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是什么？掌控公司的運(yùn)作方向，并不斷為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，讓公司能夠做到可持續(xù)發(fā)展，這看似是利他，其實(shí)仔細(xì)思考之后也是利己，員工優(yōu)秀，公司收入也就高了，收入一高，自己做為領(lǐng)導(dǎo)，收入自然也會(huì)高了起來(lái)。

二、這4點(diǎn)素質(zhì)是否能幫到領(lǐng)導(dǎo)做好最需要做好的事？

接下來(lái)我們?cè)侔堰@4樣必備素質(zhì)代入領(lǐng)導(dǎo)最重要的責(zé)任來(lái)瞧瞧

1.領(lǐng)導(dǎo)者需要熱情嗎

掌控公司的運(yùn)作方向，并培養(yǎng)人才，需要熱情嗎？當(dāng)然需要，做什么都需要熱情，如果沒(méi)有熱情，什么都沒(méi)法做得太好。

這點(diǎn)應(yīng)該很好理解，小時(shí)候阿胖特別喜歡玩游戲，對(duì)玩游戲充滿了熱情，我爸媽也不是特別管我，所以只要有空閑時(shí)間，我就會(huì)跑去玩游戲，這完全可以說(shuō)我是對(duì)玩游戲充滿了熱情。

但每到學(xué)習(xí)的時(shí)候，我整個(gè)人都沒(méi)精神了，學(xué)2分鐘就完全沒(méi)有學(xué)習(xí)的欲望，怎么逼自己都不行，就算第二天要考試，我在臨時(shí)抱佛腳，我對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)熱情的情況下，我還是只會(huì)學(xué)一會(huì)兒就去玩游戲了，并且還安穩(wěn)自己說(shuō)，考試前就要放松，才能考的好。

你看，如果你對(duì)一件事喪失了熱情，就算這件事再重要，你最多也只是完成任務(wù)般的做完他，但卻很難做好他。

當(dāng)你身為一位領(lǐng)導(dǎo)，如果對(duì)眼前的工作不感興趣，毫無(wú)熱情，是很難做到準(zhǔn)確決策與努力去培養(yǎng)人才的，在工作上只會(huì)草草了事。

那熱情這件事和工作能力有關(guān)嗎？其實(shí)沒(méi)有明確的邏輯關(guān)系，有些工作能力一般的人，對(duì)工作充滿了熱情，而有些工作能力特別強(qiáng)的人，他可能是被逼成這樣的，其實(shí)本身對(duì)工作并沒(méi)有什么熱情而言，所以他自然當(dāng)不成大領(lǐng)導(dǎo)，而是那些工作能力沒(méi)那么強(qiáng)，都卻充滿熱情的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

2.領(lǐng)導(dǎo)者需要洞察力嗎

掌控公司的運(yùn)作方向，并培養(yǎng)人才，需要洞察力嗎？肯定是需要的，洞察力能夠幫你看透事情的本質(zhì)，從而做出正確的決策，而我們的人生其實(shí)你仔細(xì)去看，是由無(wú)數(shù)個(gè)決策所組成，每做一個(gè)決策行動(dòng)一段時(shí)間之后，再繼續(xù)做決策，直到生命的盡頭。

要想做好決策，洞察力自然很重要，比如你在培養(yǎng)人才時(shí)，有2個(gè)人你需要給他們加薪，A表面上很認(rèn)真，但實(shí)際上經(jīng)常工作摸魚(yú)，B表面上很認(rèn)真，背地里也很認(rèn)真。

如果你不具備足夠的洞察力，A這種表面功夫做的特別足的人，可能會(huì)成為你的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，到最后直接變成公司的蛀蟲(chóng)，但如果你洞察力足夠，是能夠看透他兩本質(zhì)的，也就會(huì)選擇更加適合培養(yǎng)的B，保證好公司的可持續(xù)發(fā)展，在一些方向、業(yè)務(wù)的決策上就更不用說(shuō)了，所以洞察力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要。

那洞察力這件事和工作能力有關(guān)嗎？在一些經(jīng)常需要做決策的工作崗位上，洞察力與工作能力是強(qiáng)相關(guān)，但一些很普通的工作，你工作能力再?gòu)?qiáng)，洞察力也不一定強(qiáng)，所以自然不能說(shuō)工作能力最強(qiáng)的人，一定就是領(lǐng)導(dǎo)。

3.領(lǐng)導(dǎo)者需要冷靜的心態(tài)嗎

掌控公司的運(yùn)作方向，并培養(yǎng)人才需要冷靜的心態(tài)嗎？冷靜的心態(tài)太重要了，這個(gè)世界的不確定性太多，每天不如意的地方也很多，如果你的心態(tài)不能足夠冷靜，說(shuō)不定在一次意外的運(yùn)氣不好中爆發(fā)，從而影響到工作。

舉個(gè)例子，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，在與董事會(huì)開(kāi)會(huì)，他們總是針對(duì)你，越來(lái)越明顯，如果你不冷靜，很可能直接拍桌子走人了，這對(duì)你治理公司是沒(méi)有好處的，他們剛好也有機(jī)會(huì)干掉你，所以，要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，冷靜太重要。

那工作能力強(qiáng)和冷靜有關(guān)系嗎？同樣沒(méi)有直接的關(guān)系，有些工作能力強(qiáng)的人是暴脾氣，易沖動(dòng)，那自然也就當(dāng)不了也當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。

4.領(lǐng)導(dǎo)者需要有規(guī)劃嗎

掌控公司的運(yùn)作方向，并培養(yǎng)人才需要有規(guī)劃嗎？當(dāng)然要，規(guī)劃這件事，你無(wú)論在做什么都要有，可以把我們的人生看做是在航海，如果沒(méi)有規(guī)劃，就像沒(méi)有地圖，行駛在無(wú)邊無(wú)際的海洋上不知道該往哪走，本來(lái)10天能到的島嶼，可能要花上幾年才到的了。

培養(yǎng)人才，掌控公司的方向也是如此，就是在航海，如果規(guī)劃能力不夠，會(huì)被海嘯給吞沒(méi)的。

那工作能力強(qiáng)的人和規(guī)劃有什么必然聯(lián)系嗎？當(dāng)然有，一般工作能力強(qiáng)的人，一定也是善于做規(guī)劃的人，但一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不只是由規(guī)劃能力所決定的，如果其他能力不夠，就算工作能力強(qiáng)，也不一定做得到領(lǐng)導(dǎo)。

總結(jié)：職場(chǎng)中，為什么有些能力最強(qiáng)的人往往做不成大領(lǐng)導(dǎo)？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)一共有4個(gè)，熱情、洞察力、冷靜、規(guī)劃，工作能力強(qiáng)，并不代表這4點(diǎn)能力也強(qiáng)，所以也就造成了有些工作能力最強(qiáng)的人，仍然是當(dāng)不了大領(lǐng)導(dǎo)。

、、、、、