慈不帶兵，義不掌財(cái)，情不立事，完整的三句話是婦人之仁不帶兵，仗義疏財(cái)不理財(cái)，感情沖動(dòng)不立事。帶兵總裁一事都是戰(zhàn)略大師，更需要客觀務(wù)實(shí)的心態(tài)。在做大事上人應(yīng)該追求客觀務(wù)實(shí)，把個(gè)人的主觀情感放一放才能夠取得最終的成功。作為領(lǐng)導(dǎo)更需要注重這三點(diǎn)，你不狠，人不跟。

【1】黑臉白臉一起唱

從領(lǐng)導(dǎo)的角度來說就是要做到賞罰分明，公私分明也就是黑臉白臉都要一起唱。在公司里，公事上講得是制度和利益，對(duì)員工遠(yuǎn)之則怨，近之不遜。遇到混日子偷奸耍滑的員工，該降職，該辭退就絕不能手軟，你可以私人身份進(jìn)行照顧，但在公司層面不行，你的婦人之仁只會(huì)造成更多的員工不滿，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散，工作效率不高，做不成事。面對(duì)做得好的就應(yīng)該賞，做的不好的就應(yīng)該罰，既不惡意打壓誰，也不刻意提拔誰，公正嚴(yán)明的按照事實(shí)說話，盡量做到公開公正公平，這樣建立起來的威信，絕對(duì)讓人心悅誠服，甘心追隨。

【2】嚴(yán)格要求

所謂養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)統(tǒng)帥戰(zhàn)將必須有鋼鐵一般的意志和決心來指揮行事，絕不能因心軟而壞了大局。不要以為你事事遷就下屬就是對(duì)他們好，真正對(duì)下屬好，就應(yīng)該考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長(zhǎng)。如果你礙于情面低，目標(biāo)低，要求低，標(biāo)準(zhǔn)只會(huì)養(yǎng)出一群小綿羊，老油條小白兔，這其實(shí)是對(duì)下屬的極其不負(fù)責(zé)任，這樣只會(huì)助長(zhǎng)他們的任性和懶惰。因?yàn)槟愕膰?yán)格要求，讓你的下屬迅速成長(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并且具備完善的品行。路遙知馬力，日久見人心，一個(gè)真正成熟、善辨是非的下屬是會(huì)明白這其中的道理的。華為公司打造出了一批業(yè)界都出名的狼性團(tuán)隊(duì)。在公司業(yè)務(wù)艱難的時(shí)期，要求員工加班，要求員工完成大量工作，要求員工以他們的最大能力來做事，同時(shí)也給到員工高回報(bào)，這樣一批狼性團(tuán)隊(duì)最后給華為帶來了巨大成功，團(tuán)隊(duì)成員不僅在能力上得到了巨大提升，而且也享受了公司帶來的巨大福利。

【3】不給安全感

在如今這個(gè)狼群森林里，凡是想辦法給下屬安全感的公司最終都會(huì)毀滅的，因?yàn)樵購?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性，凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下啊，要么變成狼，要么被狼吃掉。最不給員工安全感的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)橹挥斜瞥隽艘粋€(gè)人的強(qiáng)大，逼出了一個(gè)人的成就，才能給到一個(gè)人未來。安全感從來都不是別人給的，從來都是自己創(chuàng)造的，領(lǐng)導(dǎo)就要讓下屬自己去創(chuàng)造安全感，才能真正使他們?cè)谶@個(gè)危機(jī)四伏的狼群森林里擁有保護(hù)衣，得到真正的安全。

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