人和人的距離，到底是怎么拉開的？

有人說，是因?yàn)檫x擇，選擇大于努力，要緊跟趨勢。

有人說，是因?yàn)榕Γ松鷷鎸o數(shù)的選擇，但只有努力才是最根本的底色。

有人說，是因?yàn)槟芰?，努力不一定有效果，關(guān)鍵還是能力的提升。

這些答案，貌似都對。

但問題是，現(xiàn)在很多90后甚至00后，短短幾年時間就實(shí)現(xiàn)了財富自由。

你說TA比你努力？你上班從來都是996。

你說TA選擇對了？你也一直在緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能的大潮。

你說TA能力比你強(qiáng)？這一點(diǎn)連你自己都不會相信。

到底是因?yàn)槭裁矗?/span>

選擇、努力、能力……這些看似重要的原因，其實(shí)都只是比較表面的解釋。

支撐你選擇、支撐你努力、支撐你能力提升的，最根本的內(nèi)核，是你的觀念。

觀念不同，即使面對同樣一個事物，看到的東西也是完全不一樣的。

普通人看見樹木，高手看見整片森林。

史鐵生說過一句話：人與人的差別，大于人與豬的差別。

任何一個人和任何一頭豬之間的差別，是恒定的、可量化的。但是，人與人之間的差別則會大到完全超乎你的想象。

事實(shí)上，我們都活在各自的平行世界里，只是偶爾會有交集。

觀念提升

比能力提升更難

2014年7月，我來到北京。至今已有5個年頭，這期間我入職過兩家公司。

第一家公司，我最開始做了一年的程序員，后來轉(zhuǎn)崗做了運(yùn)營。

轉(zhuǎn)崗后，我從運(yùn)營專員做起，7個月后，升職為運(yùn)營經(jīng)理，又過了7個月，升職為運(yùn)營副總監(jiān)，再過了5個月，升職為運(yùn)營總監(jiān)。

撕裂般成長的速度，帶來的卻是撕裂般的痛苦，而撕裂般的痛苦，又反過來逼著我去撕裂般的成長。

一個人的時候，做好自己手里的事就可以了，非常輕松，但開始帶團(tuán)隊(duì)后，痛苦就接蹤而至。

為什么會痛苦？

雖然我的職位升級了，但是我對待工作的觀念還沒有完全升級，還是原來作為一個執(zhí)行者的思維。

凡事總想著親力親為，不愿意花時間培養(yǎng)員工，不知道如何管理目標(biāo)......

直到后來我才明白，有的時候，你觀念的改變，恰恰來自于你對痛苦的反應(yīng)。

有了痛苦怎么辦？

有的人選擇放任痛苦，有的人選擇解決痛苦。

我選擇了后者，我不想被困在原地。

我開始大量讀書，因?yàn)槲蚁嘈?，我遇到的問題，別人肯定也遇到過，書里一定能找到答案。

通過讀書，我明白了，我缺的是管理能力。

其中讀到的最重要的一本書，是管理學(xué)大師彼得·德魯克的經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》。

從那以后，我對痛苦竟然有了完全不同的認(rèn)知。

每個人都排斥痛苦，我也不例外，但真的當(dāng)你有了痛苦后，你應(yīng)該怎么辦？

反正埋怨痛苦是起不到任何作用的，我反而覺得應(yīng)該感謝痛苦，因?yàn)樗o了你一次改變自己的機(jī)會。

痛苦在我們的生活中必不可少，既然無法避免，唯有正面面對。

羅曼·羅蘭說，世界上只有一種英雄主義，就是認(rèn)清了生活的真相后還依然熱愛它。

但很多人，在認(rèn)清了生活的真相后，終究還是少了些勇氣。

為什么觀念的改變會如此之難？

因?yàn)槲覀兠總€人都生活在自己的思維定式里，就像一個牢籠，把你困得死死的，而最可怕的是，你是這個牢籠最忠實(shí)的捍衛(wèi)者。

如果一個打工者不升級自己的觀念，即使換再多的工作，能力再怎么提升，也還只是一個高級的打工者。

都是宿命。

如何才能改變觀念？

我自己的經(jīng)驗(yàn)。

一是你的生活出現(xiàn)了重大變故，你面對重大痛苦時，你主動尋求改變；

二是你要有一個開放的心態(tài)，遇到與自己觀念不同的時候，不要著急否定，而要靜下心來思考；

三是給自己一個承諾，終身做個學(xué)生。

你的思維

決定你的階級

所謂的高手，腦袋里都藏著不為人知的秘密。

你有沒有想過，為什么你升職加薪的速度是烏龜型，但有的人卻是火箭型？

這是因?yàn)?，他們明白一種叫做“工作杠桿率”的東西。

什么是工作杠桿率？

隨著你所做工作的產(chǎn)品或者服務(wù)到的人增多，如果你付出的邊際成本沒有降低甚至越來越高，這就說明你的工作杠桿率比較低。

反之，如果邊際成本下降很快甚至為零，那么工作杠桿率就高。

工作杠桿率低的工種有一個特性：簡單、重復(fù)性、機(jī)械性。比如出租車司機(jī)，比如流水線工人。

你可能早就忘記了中學(xué)時期學(xué)過的杠桿原理，但阿基米德說的這句話你一定記得：“給我一個支點(diǎn)，我就能撬起地球。”

這句話可以很好的詮釋工作杠桿率的本質(zhì)：用最小的代價，起最大的作用。

也可以換一種說法：如何將你的單位時間用得越來越有價值？

怎么來衡量？有兩條判斷標(biāo)準(zhǔn)：一是所花的時間最小化，二是造成的影響最大化。

這是高手和普通人的重要區(qū)別，為什么別人比你更值錢？

因?yàn)門A的工作杠桿率高，TA花最少的時間，造成最大的影響，TA當(dāng)然比你更值錢。

從表面看，這有投機(jī)取巧的嫌疑?；ㄗ钌俚臅r間，造成最大的影響，這不就是投機(jī)取巧嗎？

還真不是，這其實(shí)是一種逼迫你從更高層次去解決問題的思維方式，而不是讓你僅僅在問題的表層做重復(fù)性的努力。

層次越高，抽象越深，作用越大。

舉幾個工作杠桿率高的例子。

如果某項(xiàng)重復(fù)性的工作，通過開發(fā)工具，提高了自動化的程度，那這就工作杠桿率高，因?yàn)檫@可以顯著的減少完成某項(xiàng)工作需要的時間。

用心培養(yǎng)新員工，使其能快速的成長，幫你分擔(dān)更多的工作任務(wù)，這對你來說就是工作杠桿率高。

學(xué)習(xí)也是一件工作杠桿率極高的事，雖然要花不少時間，但未來給你帶來的影響是不可估量的。

需要注意，工作杠桿率高，并不是指某一種或某幾種特定的工作，而是每一種工作，都可以提高工作杠桿率，這是一種思維方式。

很多人從來沒有想過自己所做的工作，有沒有可能提高工作杠桿率，而總是在低水平的重復(fù)。

我們總是習(xí)慣用忙碌來麻痹自己。

所以你就知道了，為什么你升職加薪的速度這么慢了，因?yàn)槟阋恢痹谧鲎畋韺拥墓ぷ?，從來沒有從更深的層次去解決問題。

如果你想要提高自己的價值，就別用增加工作量的方式來衡量自己，而要挖的深一些，從更深層次去提供價值，挖得越深，威力就越大。

在我初入職場時，我的老領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常問我一句話：有沒有一勞永逸的解決辦法？

這句話總是能讓我去思考更好的解決辦法，也讓我養(yǎng)成了先思考、再行動、再反思的習(xí)慣。

感謝我的老領(lǐng)導(dǎo)。

前段時間發(fā)了一篇文章：《賺錢的4層境界，你在哪一層》，里面提到了賺錢的4層境界。

第一層——打工者：同一份時間，出售一次。

第二層——成長者：同一份時間，出售兩次。

第三層——IP者：同一份時間，出售多次。

第四層——資本者：用錢買別人的時間，創(chuàng)造了價值，然后再賣出去。

成長者相對打工者來說，杠桿率就更高，雖然兩者花的時間是一樣的，但給自己帶來的影響卻大不相同。

IP者是同一份時間出售多次，這天然就是高杠桿率的工作，它完美的符合了高杠桿率的2種標(biāo)準(zhǔn)：所花的時間最小化、造成的影響最大化。

而資本者，把低杠桿率的事都外包出去，比如請助理，比如請司機(jī)。而TA去做對TA來說杠桿率更高的事，比如學(xué)習(xí)，比如研究商業(yè)。

這里需要注意，杠桿率的高低是相對的，而不是絕對的。比如寫作，對絕大多數(shù)人來說都是杠桿率極高的工作，但對馬云來說就不是。

所以，不管你在什么位置，就從你現(xiàn)在的位置出發(fā)，去思考，去分析，怎么能夠提高你當(dāng)前工作的工作杠桿率。

對每個人來說，可以遵循這三個基本方法來不斷提高自己的工作杠桿率： 

減少完成某項(xiàng)工作需要的時間；

增加一項(xiàng)工作帶來的影響 ；

外包低杠桿率的工作，將時間分配到高杠桿率的工作上。

這其實(shí)是符合二八原則的，你要把大量的時間，花在那20%的高杠桿率的工作上。

如果你嫌自己掙得少，那你最好檢查一下自己的工作杠桿率。

切記，不要通過增加工作量來解決問題。

再進(jìn)一步說，工作杠桿率的本質(zhì)，其實(shí)是效率。

社會的進(jìn)步，就是一個高效率淘汰低效率的歷史。

汽車淘汰馬車，筆記本淘汰臺式機(jī)，智能機(jī)淘汰功能機(jī)……

我在判斷一個企業(yè)的時候，有一個基本的框架，總結(jié)成一句話就是：始于價值，長于效率，優(yōu)于體驗(yàn)，毀于科技。

為什么會毀于科技？

因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步，必然帶來效率的提升，所以如果你不想被淘汰，那你就只能自己革自己的命，用新技術(shù)和新工具來武裝自己。

為什么未來是人工智能的時代？因?yàn)樾矢摺?/span>

為什么知識付費(fèi)這么火？因?yàn)閷W(xué)習(xí)效率高。

為什么知識付費(fèi)加社群越來越火？因?yàn)閷W(xué)習(xí)效率更高。

追求高杠桿率，其實(shí)是在追求效率。

混沌中

尋找你人生的秩序

很多人都在說底層能力，底層能力到底是什么？

所謂的底層能力，其實(shí)就是我們每個人看世界的認(rèn)知框架，我們通過認(rèn)知框架去建立信息的秩序，再建立自己內(nèi)心的秩序。

我們每個人都是從那種茫然無措的狀態(tài)一路走過來的，因?yàn)闆]有認(rèn)知框架，所以我們每天都面對著海量的正面的、負(fù)面的信息，任其沖擊我們的情緒，卻不知道該如何處置。

我曾在梁寧老師的《產(chǎn)品思維30講》里看到過這樣一個故事。

19世紀(jì)70年代后期，婦產(chǎn)科醫(yī)生斯蒂芬·塔尼去巴黎動物園散步。

那時候相當(dāng)于中國的清朝，雞鴨等都是動物園里的觀賞動物。在動物園里，他看到了小雞的孵化器。

斯蒂芬看到了從小雞孵化器中剛孵出的小雞，在溫暖舒適的環(huán)境中蹦蹦跳跳，他頓時有了一個想法。

他聘用了動物園的家禽飼養(yǎng)員奧迪爾·馬丁，兩人合作用小雞孵化器的模式，制作出了人類的嬰兒恒溫箱。

你要知道，19 世紀(jì)末期新生嬰兒的死亡率高得驚人。

但在第二次世界大戰(zhàn)之后，嬰兒恒溫箱成為了美國每家醫(yī)院的標(biāo)配，讓1950年到1998年，近50年間新生兒死亡率降低了75%。

研究認(rèn)為，嬰兒恒溫箱的發(fā)明對公共健康起了巨大的保護(hù)作用，超過了20世紀(jì)其他任何一項(xiàng)發(fā)明。

因?yàn)樗窃谏跆峁┝藥椭?，讓一個新生兒擁有了人生。

這么偉大的發(fā)明，卻來自于一個醫(yī)生去逛動物園，看到的小雞孵化器。

他為什么會因?yàn)樾‰u孵化器而聯(lián)想到人類的嬰兒恒溫箱呢？

因?yàn)樗写缺?，他想解決新生兒死亡率高的問題。

當(dāng)你為某件事感到痛苦，當(dāng)你面對痛苦時的起心動念，當(dāng)你想要解決這個痛苦，也許，你會因?yàn)槿粘５囊粋€小事而受到啟發(fā)。

你的思維升級了，你的工作杠桿率提高了，你的效率提升了，但這并不是你追求的終點(diǎn)，這些都只是為你服務(wù)的工具。

人工智能時代，機(jī)器的效率必然高于人，我不想你成為一個只追求效率的機(jī)器。

生而為人，唯愛不可缺。

上個月，馬化騰在朋友圈寫到：科技向善，我們新的愿景和使命。

短短4個字，足夠簡潔，足夠明確。

茨威格說，對于一個人來說，最大的幸福莫過于在人生的中途，富有創(chuàng)造力的壯年，發(fā)現(xiàn)自己此生的使命。

世界總是混沌一片，在混沌中，尋找你人生的秩序。

作者 l 奇點(diǎn)不奇 

來源 l 奇點(diǎn)不奇（ID：zenglin776）