如何讓下屬不再依賴你？高明的領(lǐng)導(dǎo)這樣做，團隊自己打天下！

有人說，領(lǐng)導(dǎo)分兩種：一種是像給下屬打工的，每天比下屬都準時和拼命；一種是做指揮家的，把人管好把事理清，抓大放小，只忙重要的事。

你是哪種領(lǐng)導(dǎo)呢？

壹

在一次飯局上認識一個公司高管，王總。

吃頓飯的功夫，他接了七八個電話，最后實在解釋說:“沒辦法，公司離不開我，只要有點事，就得給我打電話?！?/p>

我是不信他那鬼話的，你還以為地球離了你就不轉(zhuǎn)了呢！

我接觸的老板也有一些，大多數(shù)是王總這樣的，辛苦創(chuàng)業(yè)數(shù)年，好不容易公司走上軌道了，他們依然像看守兒子一樣無微不至，生怕有一點閃失就萬劫不復(fù)了！

當然了，也有不一樣的老板，過著逍遙的日子，除非公司碰到問題，不然你就不知道他在哪兒鬼混，行蹤不定。

就拿我以前的老板李總來說，他和老婆一起創(chuàng)辦了公司。我在公司那會兒，差不多有七八個年頭了，老板家的兒子要去國外讀書，老板也不愿意天天守著公司了，太沒意思了，賺錢這種事兒哪有頭啊！老板娘死活不愿意放手公司，放心不下，結(jié)果老板去國外逍遙了，老板娘是大的小的都放心不下啊，后來也走了。公司就交給幾個部門經(jīng)理協(xié)調(diào)著來，幾個部門經(jīng)理有股份分紅。他們出國那幾年，公司什么問題也沒發(fā)生，平平穩(wěn)穩(wěn)的，老板夫妻每年回來露幾次面，開開會，發(fā)發(fā)獎金，然后又不見了！

貳

一個成熟公司的標志是離開了誰都可以繼續(xù)向前發(fā)展，一個不成熟領(lǐng)導(dǎo)的標志是公司離了我就玩不轉(zhuǎn)了，團隊離了我就不知道怎么辦了。

為什么下屬離不開你？

我跟幾個朋友討論過這個問題，答案基本上就是一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，獅子倒下了，綿羊就沒了領(lǐng)導(dǎo)，不知所措。

具體體現(xiàn)在常見的管理細節(jié)中：

“李總，跟客戶談好條件了，合同擬好了，您看一下！”“放這兒，我下午看完回復(fù)你。”

“李經(jīng)理，上次我給您那個方案，您看了嗎？有什么意見？客戶等著要呢”“別急，我馬上看！”

“老大，跟您商量個事，我部門的小王這幾個月表現(xiàn)不錯，我先給他加薪，你覺得怎么樣？”“我考慮一下”

……

為什么下屬越來越依賴你？

慣得唄！

我來告訴你怎么處理，“合同檢查三遍，沒問題給我，出了問題，拿你說事?！薄胺桨笢蕚浜?，給你三分鐘，你先說服我，再去說服客戶”“你部門的事，自己決定，我只看成績”。

孩子的衣服臟了，跟你說“爸爸，我的衣服臟了”你要告訴他，自己的事情自己做。

孩子作業(yè)不會寫了，告訴他，都想想，自己多動腦筋，不要遇到問題問大人。

孩子想和誰交朋友，告訴他朋友的標準，他想跟誰交朋友是他自己的事。

很多事，沒必要自己瞎操心，給下屬機會，也是給自己機會。

叁

說點實際的，如何讓下屬不再依賴你？

我們可以全面做一個系統(tǒng)構(gòu)建：

一、制度管人，流程管事

把制度定好，職責、權(quán)利和義務(wù)各有各的規(guī)定，自己的事盡可能自己做好自己負責；把流程定好，人人都按流程走，事事都按流程做，例行管理做好了，企業(yè)規(guī)范了，管理者自然減少很多具體性事務(wù)。

二、量化標準，狠抓考核

把要做的能量化的量化，做到大家都知道做到什么程度算合格，什么程度算優(yōu)秀，各部門的考核有標準可依，嚴格按照標準考核，管理者又能少一部分事務(wù)。

三、激勵機制，以人為本

如果遇到實在解決不了的事怎么辦？成立互助小組，找同事幫忙參考，找老員工，然后找部門領(lǐng)導(dǎo)……重點培養(yǎng)團隊協(xié)作和團隊解決問題的能力，能鍛煉團隊的時候，領(lǐng)導(dǎo)要少插手。對于例行外的事情，對團隊和個人制定獎勵機制，比如說，客戶臨下班打來電話，要多少貨，需要送到什么地址。這事不用請示領(lǐng)導(dǎo)了，誰接電話誰就可以做主，領(lǐng)導(dǎo)出差這事還不做呢？

管理者可以設(shè)定方方面面的機制，比如團隊競爭機制，團隊紅黑榜，成員PK機制，各類獎勵、分紅、合伙機制等等，鼓勵他們積極解決問題，培養(yǎng)主動競爭意識，把團隊成員都培養(yǎng)成獨擋一面的人才。

什么是狼性團隊？哪怕獅子去睡大覺了，團隊依然可以主動尋找敵人，自主生存，甚至四面出擊，打下更大的地盤。

所以，管理就是一手抓規(guī)范，把那些例行管理的東西規(guī)范化，讓下屬有法可依，有跡可循，照著做就行。對于例行外，自己不可控的事情，就要用靈活的機制，通過獎金、分紅、合伙、股份等跟員工發(fā)生利益關(guān)聯(lián)，根本不用你操心，員工自己比你還用心、拼命，你就別瞎插手了。