
這個生意做不好就是說不好,有三個原因 :
1、是廢話太多; 2、是回答疑異能力太差; 3、是您自己沒被正確啟動過。
為什么您沒被正確啟動?有三個原因: 1,您的老師沒教您,進來后(不進會場學習)就亂做; 2,老師講了,您沒學上; 3,老師教的就是錯誤的。
這個生意有沒有真正開始有三個標準 : 1、你列名單沒?如果你沒列名單,這個生意你還沒真正開始。名單要100到300個人的名單,用三天到一個星期的時間列名單。 2、獨立舉辦小型聚會。 3、沒有獨立講計劃。
系統(tǒng)是成功的秘密,會不會做安然這個生意,有三個標準: 一、自己開始利用工具了;(會借資料的力,會借老師的力,會借會場的力) 二、你沒有在團隊推廣工具推廣會議,說明你還沒有真正意義的開始。一到晚上提前兩個小時給部門所有伙伴打一遍電話,讓伙伴來參加會議。 三、你會舉辦會議時這個生意就真開始了。
新人進來一定要問新人兩個問題: 第一,為什么做這個生意? 第二,你的目標是什么?
1,列名單(100到300人的名單)請輸入活動內容 第一種是親朋好友; 第二種是淡忘的朋友,是要找出來的; 第三種是陌生人; 第四種是內行人。 2、打一遍摸底電話,用一整天的時間打。摸底電話一到三分鐘結束,電話內容 : 三談(談感情,談近況,談合作)。三不談(不談公司,不談產品,不談制度)。 3、你就是信使,郵遞員的角色,把安然的機會送給別人,做不做是他的事,但你一定要告訴別人這個機會。 一、投資備貨 包里隨時裝著產品示范,還要備些顧客現(xiàn)場能買走的產品 二、獨立舉辦小型聚會 1,家里的活動 2,在飯館搞小型聚會;提前要先踩點,并在聚會的過程中做好ABC法則 3,咖啡廳 4,辦公室 5,招商會 三,獨立講計劃,不但自己講,還要帶著團隊講 ...... 第一階段破冰,5-10分鐘結束 第二階段引入主題 第三階段,進入流程,講產品,公司,制度。 第四階段,講完后促成。 第五階段,再次促成。
老師送給領導人的三句話: 第一:你的眼光決定你團隊的發(fā)展。 第二:你的品德決定你團隊的品質。 第三:你的態(tài)度,你對體系的態(tài)度,決定你的命運
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