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安然五項全能你知道多少?學到,悟到,做到,才能得到!

 風行be6cuboenz 2019-01-11
五項全能;

1、獨立講計劃的能力

2、做產品示范的能力

3、成功八步

4、舉辦小型家庭聚會的能力

5、一對一溝通的能力

 

講計劃的三個原則

1、量比質重要

2丶姿態(tài)比推薦重要

3、他的需求比你的需求更重要

 

講計劃三點:

1、你只管講,做不做是他的事,不要有得失心;

2、要興奮,你的態(tài)度和興奮度,還有自信是非常重要的;

3、要持續(xù)講,不間斷的講。

 

制度怎么講,有幾種講法?

1、有3-5分鐘的講法(概念講法)

2、有10-30分鐘的講法(刻畫一種制度,比如占位獎)

3、有40分鐘-1小時的講法;(按流程、模式講)

4、有兩個小時深度剖析的講法。

 

獨立講產品示范:

1、要把工具流備齊

2、做動作比講內容更重要,即做產品示范

3、分享使用產品的感受


成功八步:

1、夢想;

 (一定要找到你為什么選擇做安然的刻骨銘心的25個理由),自己的夢,給部門造夢,燃燒自己,燃燒別人

2、承諾;

 (承諾三個愿意 :愿意學習,愿意改變,快速行動)

3、列名單;

4、邀約;

5、展示計劃;

6、跟進;

7、檢查進度;

8、復制以上所有動作。

 這個生意做不好就是說不好,有三個原因 : 

1、是廢話太多;

2、是回答疑異能力太差;

3、是您自己沒被正確啟動過。

 

為什么您沒被正確啟動?有三個原因:

    1,您的老師沒教您,進來后(不進會場學習)就亂做;

    2,老師講了,您沒學上;   

    3,老師教的就是錯誤的。


這個生意有沒有真正開始有三個標準 : 

1、你列名單沒?如果你沒列名單,這個生意你還沒真正開始。名單要100到300個人的名單,用三天到一個星期的時間列名單。

2、獨立舉辦小型聚會。

3、沒有獨立講計劃。

 

系統(tǒng)是成功的秘密,會不會做安然這個生意,有三個標準:

一、自己開始利用工具了;(會借資料的力,會借老師的力,會借會場的力)

二、你沒有在團隊推廣工具推廣會議,說明你還沒有真正意義的開始。一到晚上提前兩個小時給部門所有伙伴打一遍電話,讓伙伴來參加會議。

三、你會舉辦會議時這個生意就真開始了。



未來做的怎樣有四個行動圈:

1,列名單,

2,邀約,

3,講計劃,

4,跟進。

 

     新人進來一定要問新人兩個問題:

  第一,為什么做這個生意?

第二,你的目標是什么?

   

1,列名單(100到300人的名單)請輸入活動內容

第一種是親朋好友;

第二種是淡忘的朋友,是要找出來的;

第三種是陌生人;

第四種是內行人。

2、打一遍摸底電話,用一整天的時間打。摸底電話一到三分鐘結束,電話內容 : 三談(談感情,談近況,談合作)。三不談(不談公司,不談產品,不談制度)。

3、你就是信使,郵遞員的角色,把安然的機會送給別人,做不做是他的事,但你一定要告訴別人這個機會。

一、投資備貨

      包里隨時裝著產品示范,還要備些顧客現(xiàn)場能買走的產品

二、獨立舉辦小型聚會

      1,家里的活動

      2,在飯館搞小型聚會;提前要先踩點,并在聚會的過程中做好ABC法則

      3,咖啡廳

      4,辦公室

      5,招商會

三,獨立講計劃,不但自己講,還要帶著團隊講

......

舉辦小型聚會注意事項

  一、聚會地點很重要

  二、關注點

      1、氣場,地方因根據人數,不要太大,咖啡廳是最好談的。

      2、不要喝酒,

      3、位置,ABC法則,推崇主講老師。

  一對一溝通法則;

      一,50%聆聽,25%提問,25%解答。

      二,老中醫(yī)訣竅: 望,聞,問,切

    1.望是觀察。

    2.聞是聽,一定要多聽,想辦法引導他講。仔細聆聽。

    3.讓他講到10-15分鐘時就要把話題拉回來,問他為什么選擇現(xiàn)在的生活。

    4.下危機。

      三,溝通時肢體語言占55%,內容占7%,聲音,語氣,語速,語調占38%

      ABC法則: A是老師 ,B是自己,C是新朋友。

 

第一階段破冰,5-10分鐘結束

第二階段引入主題

第三階段,進入流程,講產品,公司,制度。

第四階段,講完后促成。

第五階段,再次促成。

 

  講計劃三點:

1,你只管講,做不做是他的事,不要有得失心;

2,要興奮,你的態(tài)度和興奮度,還有自信是非常重要的;

3,要持續(xù)講,不間斷的講。       

 

 最后四句話

一,眼睛是心靈的窗口(練眼睛)。

二,聲音是心與心的橋梁,具備一個有磁性,有感染力的聲音,

三,體態(tài)是心態(tài)的鏡子。

四,表情是人與人交往的通路

 

支撐夢想的四大支柱(如果夢想沒有這四大支柱,所有都是空的):

一,使命感,二,責任感,三,成就感,四,榮譽感。

成功是一種相信,成功是一種習慣,成功是一種決定。

選擇大于努力,思路決定出路。

不斷地學習,不斷地改變,不斷地成功。


人不成熟的六大特征:

一,急于要回報。

二,不自律。

三,經常被情緒所左右。(情緒有積極的情緒和消極的情緒)

四,自以為是,老是定不了位

五,看問題即沒有寬度又沒有深度。

六,沒有信念老是懷疑。

 

這個生意做不起來的三個誤區(qū):

一,老想改變別人不想改變自己。

二,錯誤的方法去做,起的快,死的更快,按直銷的規(guī)律去做。

三,不重復學習,不帶著團隊重復學習。

領導人要學會用望遠鏡看部門的伙伴,多觀察伙伴的優(yōu)點。不要用放大鏡看伙伴,缺點越看越多。

 

人生還要打響的十大戰(zhàn)役:

      一,打響光說不做的惡習的戰(zhàn)役。

      二,走出人生的怪圈。

      三,遠離習慣的思維模式和熟悉的環(huán)境。

      四,樹立夢想,丟掉夢幻。

把夢想加上數字,加上時間,就變成目標了。

     五,不要被瑣碎的事充實你的頭腦。要會合理安排著急卻不重要的事,重要卻不著急的事,即重要又著急的事和不重要又不著急的事,成功就是又著急又重要的事。

     六,不要忽略時間的流失。

     七,不要對改變的力量產生懷疑。改變自己去影響別人。

     八,要勇于面對現(xiàn)實,接受挑戰(zhàn),責任的承擔是能力的提升。

     九,當懶惰在毀掉你之前你要先毀掉懶惰。

     十,從此以后不要以自我為中心。


 

 這個生意做不起來的另外四個原因:

一,懼怕失敗。

二,無知。

三,壞習慣。

四,懶惰。

這個生意的秘密武器就是關心別人,真正為你的部門,為你的領導人著想的時候,你的團隊就有形了

 

 老師送給領導人的三句話:

第一:你的眼光決定你團隊的發(fā)展。

第二:你的品德決定你團隊的品質。

第三:你的態(tài)度,你對體系的態(tài)度,決定你的命運

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