在企業(yè)管理方法上，很多管理者都陷入了一個美麗的誤區(qū)。成功企業(yè)家的書籍和道理爛熟于心，但是用到自己的公司上，卻成效甚微。這就是管理者們的一味依賴完善的制度所埋下的禍根。

馬克思曾經(jīng)有一句經(jīng)典的話“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”。在企業(yè)管理方面，這句話也同樣適用。當你的企業(yè)并沒有你所了解的名企那么強的實力和那么完善的體質(zhì)的時候，對于名企的行之有效的管理方案，未必適合你所在的企業(yè)。

作為管理者，最不應(yīng)該的就是在管理上存在惰性。將別人的管理計劃生搬硬套到自己的公司，在公司的各項業(yè)務(wù)都不夠完善，分工并不夠細化的情況下，貿(mào)然模仿，很難對企業(yè)起到正向的作用。

企業(yè)的管理方案，一定是符合企業(yè)當前的人員分配情況和企業(yè)當下所處的發(fā)展階段以及企業(yè)的經(jīng)濟資本的。離開這些因素去談管理，這樣的管理就是與公司脫節(jié)的。

 

 

那么，如何制定符合公司當下情況的管理制度呢？

一、首先，管理制度的主體是員工，我們的管理必定是讓員工在一個相對公平的環(huán)境中，既能實現(xiàn)自己的價值，獲取相應(yīng)的利益，同時又能為公司創(chuàng)造價值。基于此，企業(yè)制定的管理計劃一定要在公平的前提下，滿足員工的經(jīng)濟需求，其次再對員工的行為進行合理的規(guī)范。

二、必須要牢記，管理制度是為公司的發(fā)展服務(wù)的。很多管理者在對管理傾注大量精力的時候，很容易本末倒置，過于重視管理，而忽略了某些管理對公司發(fā)展和經(jīng)營帶來的掣肘。每個企業(yè)都是以營利為目的，所以在制定和調(diào)整管理方案時，要把公司的發(fā)展和創(chuàng)收放在首位。

三、根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和規(guī)模制定相應(yīng)管理計劃。

 

 

那么，企業(yè)管理方案的制定可以概括為：以企業(yè)的實際發(fā)展情況和盈利狀況為基礎(chǔ)，設(shè)置平等的工作環(huán)境和員工的基礎(chǔ)收益。在此基礎(chǔ)上逐項展開強化企業(yè)的工作意義和企業(yè)文化的宣傳。