今日箴言：

做成一件事和做好一件事是有天壤之別的。

人力資源分享匯

我們都知道，企業(yè)之間的競爭說白了就是人才之間的競爭。

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)，都會把是否能夠為公司長期提供優(yōu)秀人才作為人力資源部的重要考核指標。

但是現(xiàn)實的情況是：走的人遠遠趕不上人才的供應(yīng)。

確實，如何讓核心員工留下來，并且能夠讓他們同心同德得不斷做出貢獻，這是我們很多HR們連晚上睡覺都想解決的問題。

當然這個工作并不是那么容易，也讓很多HR倍感壓力。

在這個大環(huán)境下：人才梯隊建設(shè)，就成為了企業(yè)非常重視的工作。

那么關(guān)于如何搭建企業(yè)人才梯隊，今天小匯有話說。

小匯和大家來分析分析人才梯隊搭建的方法和流程，希望能夠幫助大家梳理一下人才梯隊建設(shè)的成功因素。

（如果需要系統(tǒng)解決方案的，我們有專家團隊可做支持，聯(lián)系4006-152-422）

首先很多人經(jīng)常把對人才梯隊建設(shè)和我們以往在做的基于崗位的后備人才管理經(jīng)常混淆，其實這兩者有著鮮明的區(qū)別。

很多企業(yè)在進行人才梯隊建設(shè)的時候，他們經(jīng)常是為了做而做。

他們不知道要做什么，也不知道要怎么做，最關(guān)鍵的是不知道做完之后要產(chǎn)生什么樣的效果。

那么合理的人才梯隊建設(shè)應(yīng)該實現(xiàn)哪些目標呢？

每一家企業(yè)的人才梯隊建設(shè)都有著這家企業(yè)深深的文化烙印。

但是不管差異如何，人才梯隊建設(shè)的重點一定要準確，不能一把抓但最后什么都沒有做好。

我們建設(shè)人才梯隊的時候，工具的運用非常關(guān)鍵，這也是我們HR最短板的一項。

我們通常缺乏的工具，但工具是做好人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。

很多企業(yè)都有一個誤區(qū)，就是認為人才梯隊建設(shè)只是評價和任用的環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)可以忽視。

其實這個觀念和把績效考核當做績效管理的觀念是一樣的，是缺乏全景意識的，人才梯隊建設(shè)應(yīng)該從招聘就應(yīng)該開始做。

好了，今天小匯和大家談了那么多人才梯隊建設(shè)的內(nèi)容，你有沒有消化呢？其實想做好人才梯隊并不容易，需要調(diào)動公司各方面的資源。

如果你們企業(yè)現(xiàn)在正在運行人才梯隊建設(shè)，小匯只祈禱你們的領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并且由上至下推動這個項目前進，其他的靠你們自己了，祝你們好運！

如果還有其他想了解的內(nèi)容，請告訴我們哦。

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