A公司是定制型軟件為主。相傳是由于技術(shù)主管老總在客戶處開會(huì)和演示系統(tǒng)，多次且反復(fù)被一些低級(jí)又簡單的問題失了臉面，項(xiàng)目驗(yàn)收受阻。終于下定決心挑了一位經(jīng)驗(yàn)豐富且項(xiàng)目理論基礎(chǔ)扎實(shí)的測試負(fù)責(zé)人，組建了獨(dú)立的測試團(tuán)隊(duì)。在這位老總的支持下，測試團(tuán)隊(duì)快速規(guī)范且發(fā)現(xiàn)了極多的問題，大大提高了產(chǎn)品和項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也培養(yǎng)出了較多的專職測試人員。測試團(tuán)隊(duì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)、需求團(tuán)隊(duì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)組成了多個(gè)橫向職能組，資源共享，多個(gè)項(xiàng)目并行，同時(shí)縱向任命項(xiàng)目經(jīng)理為單個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。公司通過了CMMI3級(jí)后，項(xiàng)目逐漸走上正軌，人才相對(duì)充裕。此時(shí)身在測試團(tuán)隊(duì)備受重視，但是主要以功能測試為主，少量的性能測試，以中小型項(xiàng)目為主，技術(shù)的發(fā)展受到制約。

B公司利潤豐厚，在IT方面豪擲千金，對(duì)軟件系統(tǒng)質(zhì)量要求非常高，軟件的質(zhì)量和系統(tǒng)的安排對(duì)業(yè)務(wù)以及利潤影響非常大，所以公司聘請專門的外包公司，組織專業(yè)且龐大的測試團(tuán)隊(duì)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面測試。測試流程非常規(guī)范，嚴(yán)格遵循著編寫測試計(jì)劃并多方面評(píng)審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評(píng)審à編寫測試用例并評(píng)審à執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪）à測試總結(jié)。對(duì)測試用例和測試執(zhí)行工作全部量化，例如每一個(gè)測試人員要求執(zhí)行**條案例，當(dāng)日未執(zhí)行完成則需給出合理解釋。對(duì)測試人員分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)多個(gè)級(jí)別進(jìn)行管理，升級(jí)需答辯通過。作為一名功能測試執(zhí)行人員（一個(gè)大型項(xiàng)目功能測試人員達(dá)到100人），在團(tuán)隊(duì)中面對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)、工具、環(huán)境、配置，執(zhí)行部分功能的測試用例，對(duì)自己的工作內(nèi)容非常明確。但接觸項(xiàng)目的冰山一角，思考的面相對(duì)較窄。因?yàn)闇y試用例已經(jīng)全部完成，只需要照做，并解決執(zhí)行過程中的一些簡單問題。另外，由于采用外包的方式，測試人員感覺毫無歸屬感，人員流動(dòng)較大。

C公司通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，逐漸做成了一個(gè)產(chǎn)品，并擁有了一定的客戶群。新成立后，組建團(tuán)隊(duì)，開發(fā)、測試、實(shí)施組建了多個(gè)職能小組。但是由于項(xiàng)目的安全性要求，必須到客戶現(xiàn)場進(jìn)行開發(fā)。新組建的團(tuán)隊(duì)沒有業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有管理流程，沒有共同的目標(biāo)?？蛻舴浅?qiáng)勢，項(xiàng)目經(jīng)理、需求、開發(fā)基本都疲于應(yīng)付。測試小組從零開始學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，基本以功能測試為主，對(duì)測試發(fā)現(xiàn)的問題，開發(fā)（由于客戶需求優(yōu)先）根本不理會(huì)。后期由于公司主管領(lǐng)導(dǎo)的更換，考慮到人員成本太高，測試團(tuán)隊(duì)分解到各條產(chǎn)品線中，充當(dāng)測試工作和文檔工作。失去組織的測試人員，有的劃入產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)繼續(xù)做測試和文檔工作，有的辭職，有的轉(zhuǎn)崗做實(shí)施。

D公司盈利模式較好，軟件系統(tǒng)的質(zhì)量決定其核心業(yè)務(wù)和利潤。業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，屬于高速發(fā)展期。公司相對(duì)重視測試，組建測試團(tuán)隊(duì)，高薪聘請測試技術(shù)專家，分別建立起了功能測試框架、專職性能測試、多條產(chǎn)品線測試團(tuán)隊(duì)。管理非常寬松，項(xiàng)目采用敏捷開發(fā)的思路，且進(jìn)度壓力較小。測試人員完成版本測試的同時(shí)，擁有較多的時(shí)間進(jìn)行自我提升，且由于高手云集，身邊擁有較多優(yōu)秀的導(dǎo)師。但是由于流程相對(duì)不規(guī)范，人員流動(dòng)大，加班也不少。