前面介紹了薪資操作。接下來，要轉(zhuǎn)入對薪酬設(shè)計的講解，包括公司薪酬體系設(shè)計，分類的薪酬方案設(shè)計。

這章的開頭，要問一個問題：一個公司是否必須有薪酬體系，才能做工資發(fā)放？

一般的教科書，可能說先有薪酬體系，后有工資發(fā)放?，F(xiàn)實中，中小企業(yè)，小微企業(yè)，一定有工資發(fā)放，但不一定有薪酬體系。這怎么做到？

常見情形是通過談工資來定薪，告訴HR按這個薪資數(shù)據(jù)做工資表。還有可能情形：老板直接談定薪；用人部門談?wù)依习宥ㄐ?；招聘主管或HR經(jīng)理談，找老板定薪。

這種談工資的規(guī)則一：隨行就市（對外，行業(yè)和地區(qū)）；規(guī)則二：同類崗位比較（對內(nèi)）。做的粗的，拍腦袋；做的細(xì)的，把一些同類崗位的薪資數(shù)據(jù)由HR提供，再定一個相對合理范圍內(nèi)的數(shù)值。注意：平時調(diào)薪、集中調(diào)薪的歷年數(shù)據(jù)針對每個員工，薪酬主管、HR經(jīng)理要有一章Excel的維護表，便于隨時調(diào)取數(shù)據(jù)，作定薪的參考。

這種談工資，雖然不成體系，但照樣能夠做成工資表，形成工資條。但時間長了，公司規(guī)模大了，弊病就產(chǎn)生了。由于工資無法做到真的保密，互相比較后，各種不公平感產(chǎn)生，內(nèi)耗和抱怨加劇。往往到了矛盾積累嚴(yán)重，部門沖突，老板覺得惱火，才會讓HR或借助咨詢公司，設(shè)計、優(yōu)化公司薪酬體系。

一、公司薪酬體系（薪點制）怎么建

現(xiàn)在，假定你所在的公司，發(fā)展到了一定程度，老板說要設(shè)計薪酬體系了?；蛘呃习逵邢纫娭?，公司規(guī)模不大，但提前先建立體系。

說到薪酬體系system，你頭腦里馬上會想到什么呢？我想應(yīng)該是一張表，有橫向，也有縱向組成，也叫矩陣。

薪酬體系，建立在職位體系的基礎(chǔ)上。薪酬體系，一般也會涉及固定部分+浮動部分（也有例外，就是固定部分），而浮動部分往往要與績效考核結(jié)果掛鉤。所以薪酬體系的建立，一般總是會涉及：職位-薪酬-績效，第一個英文字母都是P。這就是3P的由來。

薪酬體系，教科書會說到三個原則：對外的競爭性，對內(nèi)的公平性，合法性。合法性，2008年新勞動法實施前，實際操作不太重視，新勞動法實施后，加上創(chuàng)業(yè)板，中小板推出，很多擬上市公司，就不得不重視合法性了。對外的競爭性，通常與薪資調(diào)查聯(lián)系在一起，主要針對行業(yè)，地區(qū)，確定本公司的薪酬曲線與市場比較，處于高、中、低的薪資政策。薪酬調(diào)查報告提及的P90、P75、P50，是指本公司的職位，在本行業(yè)、本地區(qū)參加薪酬調(diào)查的樣本企業(yè)中所處的位置，比如處于75%，就是P75。對內(nèi)的公平性，有縱向的職位層級的比較，也有橫向的不同部門（職位族）的比較。

這就引出了薪酬體系的核心：職等職級表。也有公司叫薪等薪級表，兩者略有區(qū)別，主要是對福利、補貼等的享受時有差別。

職等職級表的背后，隱藏著該公司的薪酬曲線，也就是薪資政策。這就是表格中的數(shù)值是怎么出來的。

在職等職級表常用于縱向，橫向的內(nèi)部比較，薪酬曲線還用于外部收入水平比較。

表格中的數(shù)值用于測算。數(shù)值是月薪，比如3000元/月，這就是最常見的職能工資制，或崗位工資制?；蛐近c，比如3.0（規(guī)定1分=1000元），也叫薪點制。

除此以外，還需要對薪資的結(jié)構(gòu)（科目）、比例（固定和浮動，也就是基本工資，績效工資，各類獎金，年終獎）作規(guī)定，還要對與薪資關(guān)聯(lián)的福利、補貼等作規(guī)定，還要對薪資日常發(fā)放的流程作規(guī)定，對平時調(diào)薪，年度調(diào)薪等做規(guī)定，2014年起，由于政府對企業(yè)年金個稅遞延新政策推出，有些企業(yè)在薪酬制度中應(yīng)該還要增加對企業(yè)年金的部分。還要通過一定的合法程序，如職代會等，最后形成了薪酬制度。薪酬體系的最終結(jié)果是形成公司現(xiàn)階段的薪酬制度。

二、 職等職級表

我們先看一個職等表，見表5.1。有12個職等，5個職位族，兩大序列。在此表的基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司的實際情況，比如規(guī)模、行業(yè)等，對職等設(shè)置多少合適，職等名稱叫法，對職位族設(shè)置幾類等，組織討論。

表5.1  職等表

三、薪級表

每個職等需設(shè)置職級（薪級），見表5.2。本表有11個薪級，灰色部分為每職等的起薪檔、中間檔、最高檔。在此表基礎(chǔ)上，可以組織討論：本公司實際，設(shè)置多少薪級合適？要考慮人員規(guī)模。

表5.2  薪級表