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2009人力資源管理十大預(yù)言

 garygong 2009-01-19

2009人力資源管理十大預(yù)言

所謂點評就是只評價其中某一點或某幾點。趨勢本身不做評價關(guān)心的,自是與勞動關(guān)系相關(guān)的“點”。

第一大預(yù)言: 2009裁員成為HR的工作重點

勞動法:要用“客觀情況發(fā)生重大變化”,別用經(jīng)濟裁員--但愿明年能夠?qū)?#8220;客觀情況發(fā)生重大變化”進(jìn)行限定解釋!以現(xiàn)在這種擴大性解釋,老仙啥時候能在中國看到裁員中工會的作用?以及啥時候能看到經(jīng)濟裁員的判例?

勞動關(guān)系:注意溝通、注意裁員心理。因為“依法”解雇也不好避免被裁的員工往自己身上潑汽油或者拿把菜刀砍人的。尤其需要注意的是,越是經(jīng)濟不景氣這種事越多!

第二大預(yù)言: 推行績效考核管理成為主工作

勞動法:注意考核制度可是企業(yè)規(guī)章制度之一,所以要公示、要溝通;當(dāng)然如要依據(jù)考核裁人還要注意所謂“三次舉證”。

勞動關(guān)系:考核的公平性。這塊原本也是勞動法的內(nèi)容,現(xiàn)在國內(nèi)勞動法上還沒有“考核的公平”法理或“考核權(quán)濫用”法理。雖無法律之明確限制也要注意才是,因為不公平是容易出事的。

第三大預(yù)言:大量招聘一線員工不再難

啥時候難過?是給錢少了吧

第四大預(yù)言:勞資糾紛會進(jìn)一步加劇

那是當(dāng)然

第五大預(yù)言:凍結(jié)加薪成為主流

哈哈。這可不妙!大大的不妙!這是一種過于簡單乃至于幼稚的思路。第一次世界大戰(zhàn)時期,1914年德國平均工資為6、8馬克,到1917年就漲到10塊多了。

第六大預(yù)言:年初仍然是離職高峰期

是嗎?

第七大預(yù)言:追討社保欠費增加

誰去追討?

第八大預(yù)言:90后的員工更加難管理

誰好管理?80后還是70后抑或是60后?

第九大預(yù)言:HR地位仍然不被企業(yè)所重視

技術(shù)含金量不高的人賊都看不上,葛優(yōu)說的。

第十大預(yù)言:更多HR負(fù)責(zé)人頻繁跳槽

那是有一定技術(shù)含金量的吧。

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